„Man kann einem Menschen nichts beibringen, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“
Galileo Galilei

Perspektivsuche

Würden Sie in ein Taxi steigen, wenn Sie wüssten, dass der Fahrer einen Führerschein, aber keine Ortskenntnisse besitzt?

Oftmals werden gute Mitarbeiter zu Führungskräften befördert, ohne zu prüfen, ob sie dafür geeignet sind. Oder wenn sie geeignet sind, werden sie nicht ausreichend qualifiziert. Managementtrainings sind sicher eine gute Grundlage, doch um Mitarbeiter erfolgreich zu führen, braucht es mehr. Hier ist die Arbeit an der eigenen Persönlichkeit entscheidend, um authentisch agieren zu können.

Jedes Unternehmen braucht die besten Taxifahrer. Gehören auch Sie dazu!

„Durch gezielte Trainings und Coachings werden Führungskräfte von mir begleitet, sich selbst und andere besser zu führen, zu reflektieren und mit ihren Emotionen umzugehen.“

 

Sie wollen herausfinden wie Sie als Führungskraft in einem sich ständig verändernden Umfeld mit vielfältigen Ansprüchen und Erwartungen bestehen können?

Es ist nicht immer leicht, den Spagat zwischen den unterschiedlichen Bedürfnissen von Mitarbeitern und Unternehmen gekonnt zu meistern. Nur wer sich selbst kennt mit allen Ecken und Kanten, aber vor allem den eigenen Stärken, kann sich gut in einem komplexen Umfeld behaupten. Wer sich selbst versteht und führen kann, wird es leichter im Umgang mit anderen haben. Die Wünsche, Sorgen und Nöte von anderen zu verstehen heißt nicht, dass man es allen Recht machen kann und soll.

„Ich unterstütze Sie im Coaching, damit Sie zukünftig Vieles mit gegenseitigem Verständnis sowie Ehrlichkeit und Klarheit meistern.“

 

Ihnen reicht es nicht, dass Ihre Kunden zufrieden sind, Sie wollen sie zu Fans Ihres Unternehmens machen? Sie stellen sich die Frage, wie Sie als Arbeitgeber attraktiver sein können, um im Wettbewerb um die besten Führungskräfte die berühmte Nasenlänge vorn zu sein? Sie stehen vor der Situation, dass Sie eine Führungsposition als Nachfolge oder neu besetzen wollen?

Gerade in Branchen, in denen der menschliche Faktor eine wichtige Rolle für den Erfolg spielt, ist die Funktion der Führungskraft entscheidend. Nicht umsonst heißt es so oft, dass der Fisch vom Kopf her stinkt. Wenn Sie die „richtige“ Führungskraft einsetzen, werden Sie merken, wie sich ein ganzes Team und auch das Verhalten von Kunden verändert und sich somit mehr Erfolg einstellt.

Ähnlich wie bei einem Mobilee: Wenn man ein Teil bewegt, geraten alle Teile in Bewegung.

„In der Beratung unterstütze ich Sie gern bei der Suche und Auswahl geeigneter Führungskräfte sowie deren Einstieg und Weiterbildung in Ihrem Unternehmen.“

 

 

Aktuelles

An dieser Stelle finden Sie regelmäßig neue Angebote und Veranstaltungen, zu denen ich Sie herzlich einlade.

Nutzen Sie die Möglichkeit, sich kostenlos und unverbindlich Infomaterial mit allen wichtigen Daten herunterzuladen. Klicken Sie dazu auf die Überschriften.

* Persönlichkeitscoaching- Lernen Sie sich besser kennen. 

 

Erfahrungen

Meine Werte und was mir wichtig ist:

In meiner Arbeit als Trainerin, Coach und Beraterin ist es mir wichtig, eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu pflegen, bei der die Kommunikation auf Augenhöhe stattfindet. Durch Wertschätzung der Unterschiedlichkeiten ermögliche ich ein gutes Arbeitsklima, zu dem ich auch Ehrlichkeit und Offenheit zähle.

Zu einem erfolgreichen Lernen gehört für mich Fehlertoleranz ebenso wie eine angstfreie Kultur des Ausprobierens und Anwendens dazu, immer unterstützt durch eine „Gier auf Neues“. Da meiner Meinung nach zum erfolgreichen Lernen Spaß und Freude gehören, achte ich darauf, dass immer eine Portion Humor dabei ist.

Schon während meiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft hieß Verantwortung für mich in erster Linie Selbst-Führung. Hierfür ist eine Reflexion der eigenen persönlichen Werte, Antreiber und Glaubenssätze unerlässlich. Nur wer sich selbst kennt, kann in meinen Augen ein gutes Vorbild sein.

 
  • Menschlichkeit/Wertschätzung und Toleranz

    „Bei gleicher Umgebung lebt doch jeder in einer anderen Welt.“
    Arthur Schopenhauer

  • Veränderung/Entwicklung

    „Man kann einem Menschen nichts beibringen, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“
    Galileo Galilei

  • Neugier

    „Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will.“
    Galileo Galilei

  • Verantwortung

    „Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.“
    Laotse

  • Humor

    „Wesentliche Dinge im Leben sind nicht zuletzt der Humor und die Fähigkeit, über sich selbst zu lachen.“
    Yehudi Menuhin

Werdegang

  • Erfahrung im Vertrieb in verschiedenen Einzelhandelsunternehmen
  • Studium der Wirtschaftswissenschaften (Unternehmensführung und Organisation, Personalwirtschaft, Arbeitsrecht)
  • Führungserfahrung
  • Personalleiterin und Teil der Geschäftsleitung in einem internationalen Handelsunternehmen
  • Erfahrung als Trainerin und Coach
  • Freie Dozentin an der Hochschule Hannover, Fakultät IV (Wirtschaft und Informatik) – Blockseminar: Persönlichkeit und Authentische Führung
  • Referentin am Bildungszentrum des Einzelhandels Niedersachsen (BZE) - Personalmanagement, Führung, Kommunikation und Kooperation, Präsentation und Moderation, Berufsausbildung

Qualifikationen

  • Zertifizierte Trainerin - Team Connex 2005
  • Zertifizierte (SML-)Coach - Team Connex 2007
  • Qualifizierung im Change-Management - Kick Consulting 2010
  • HBDI® Zertifizierte Trainerin - Herrmann International 2014
    (Herrmann Brain Dominance Instrument, Instrument zur Analyse präferierter Denk- und Verhaltensstile)
  • Basis- und Aufbaukurs "Feinstoffliche Grundlagen für das Leben" nach der Göthertschen Methode® - 2011/12
  • Zertifizierte Trainerin für Stressreduzierung und -management IfNC - Adelheid Ruppelt, Institut für NLP und Coaching 2017
  • Zertifizierte Spirituelle Coach DCV - Dr. Horn, Brick und Partner 2017

Lösungskonzepte

Training

Was bedeutet „Führungskraft“ in Ihrem Unternehmen, welcher Führungsstil wird bevorzugt und wie sieht die Rolle einer Führungskraft aus?

Wie kann eine Führungskraft die eigene Persönlichkeit zeigen und authentisch bleiben?

Wie sollten Führungskräfte mit Konflikten in Teams und Widerständen umgehen?

Wie schaffen es Führungskräfte, ihre Mitarbeiter hinter sich zu bringen und zum gemeinsamen Erfolg zu motivieren?

 

Mögliche Themen in Trainings

  • Rollenverständnis
  • Authentische Führung (Information, Kommunikation, Vertrauen, Wertschätzung etc.)
  • Arbeit mit HBDI: Sich selbst und andere besser verstehen
  • Führungskraft als Coach und Personalentwickler
  • Umgang mit Konflikten und Widerständen
  • Umgang mit Stress
  • Positionierung als (neue) Führungskraft
  • Teams begleiten und entwickeln
  • Präsentation und Moderation

 

Was mir wichtig ist

Trainings sollten nicht als Selbstzweck oder Incentive dienen, sondern vielmehr einen Mehrwert für Unternehmen und Führungskraft bilden. Deshalb kann es kein Training von der Stange geben, da jede Situation und die dazugehörigen Personen anders sind. Um das Training erfolgreich zu machen, ist eine gute Vorbereitung auf allen Seiten erforderlich. Im Training selbst geht es darum, Neues zu erarbeiten, andere Perspektiven auf Altes zu entwickeln und Dinge selbst auszuprobieren.

 

Ablauf eines Trainings

  • Gemeinsame Klärung der Ist-Situation
  • Vereinbarung von Trainings-Zielen
  • Konzeption eines individuell abgestimmten Trainings
  • Ggf. Vorbereitungsaufgaben erstellen und verschicken
  • Durchführung des Trainings und ggf. Festlegung von Transferaufgaben
  • Fotoprotokoll

 

Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen

Coaching

Ich begleite Sie gern auf Ihrer Reise, sich selbst besser kennenzulernen, Neues zu entdecken und die Interaktion mit Ihrem Umfeld zu beleuchten. Mit Ihrer Offenheit und Neugier werde ich Sie dabei professionell unterstützen, das von Ihnen gesteckte Ziel zu erreichen.

Durch die Methode von HBDI® zum Beispiel lernen Sie sich und ihre Denk- und Lernstilpräferenzen besser kennen. Sie verstehen, warum Ihnen einige Aufgaben leichter von der Hand gehen und andere schwerer fallen bzw. gern auf den nächsten Tag verschoben werden, bis sie ganz in Vergessenheit geraten. Auch bekommen Sie eine Erklärung dafür, warum die Kommunikation und Zusammenarbeit mit einigen Menschen sehr einfach und unkompliziert erscheint, wohingegen sie mit anderen als nahezu unerträglich empfunden wird. Wir können die anderen Menschen nicht verändern, aber wir können lernen, sie zu verstehen und - aus einer anderen Perspektive blickend - besser mit ihnen auszukommen.

 

Mögliche Themen im Coaching

  • Neue Facetten der Persönlichkeit entdecken bzw. verankern
  • Zielfindung
  • Kommunikation
  • Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen/Workshops
  • Perspektivwechsel
  • Ausbau der Führungskompetenz
  • Beruf und Zufriedenheit
  • Umgang mit Krisen und Konflikten
  • Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern
  • Gruppencoaching: Teamentwicklung

 

Was mir wichtig ist

Erfolgreiches Coaching kann nur auf der Basis von Freiwilligkeit erfolgen. In einem unverbindlichen Erstgespräch entscheiden Sie und ich, ob wir miteinander arbeiten möchten.

Um eine vertrauensvolle persönliche Beziehung als Arbeitsbasis zu bekommen, vereinbaren wir zu Beginn des Coachings gemeinsame “Spielregeln”. Dabei ist absolute Diskretion der Inhalte des Coachings für mich selbstverständlich.

 

Ablauf eines Coachings

  • Gegenseitiges Kennenlernen, ggf. zusammen mit dem Auftraggeber
  • Vereinbarung des Coaching-Ziels
  • Themenbearbeitung, in der Regel an mehreren Terminen innerhalb eines gesteckten Zeitraumes
  • Festlegung von Transferaufgaben
  • Überprüfung der Zielerreichung

 

Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen

Beratung

Ich bin davon überzeugt, dass Mitarbeiter, die sich mit ihrer Tätigkeit und dem Unternehmen identifizieren, zu loyalen „Markenbotschaftern“ werden. Dies wird nicht nur den Kunden begeistern, sondern auch weitere qualifizierte Mitarbeiter anziehen, die immer schwieriger zu finden und zu halten sind.

Es ist wichtig, dass neben dem Fokus auf den wirtschaftlichen Erfolg auch ein mitarbeiterfreundliches Arbeitsumfeld im Unternehmen geschaffen wird. Mitarbeiter wollen sich einbringen und gefördert werden und dies mit Wertschätzung und Verständnis. Hierfür braucht es Führungskräfte, die es verstehen, Mitarbeiter und ihr Geschäft gleichrangig zu führen.

Ich berate Sie gern bei allen personalrelevanten Themen, die Sie auf die Zukunft gut vorbereiten.

 

Mögliche Themen in der Beratung

  • Personalbeschaffung: Unterstützung bei der Erarbeitung von klaren Beschreibungen des Stellen- und Anforderungsprofils sowie Begleitung bei der Suche und Auswahl von Führungskräften
  • Kompetenzmanagement: Erarbeitung von Prozessen und Instrumenten, um die richtigen Führungskräfte zu finden, zu entwickeln und zu binden sowie Empfehlung bei der Einführung
  • Change-Management: Begleitung von Veränderungsprozessen in einzelnen Bereichen
  • Gesundheitsmanagement: Erarbeitung von geeigneten Maßnahmen zur Gesunderhaltung der Belegschaft
  • Entwicklung und Einführung von Management Audits: Eine „Inventur“ von Kompetenzen und Potenzialen von Führungskräften und Anwärtern auf Führungspositionen

 

Was mir wichtig ist

In der Beratung geht es mir darum, gemeinsam mit Ihnen eine Ist-Analyse durchzuführen und das Ziel zu bestimmen. Um mir einen möglichst guten Überblick verschaffen zu können, braucht es einen offenen und vertrauensvollen Umgang. Nur dann, wenn auch unangenehme Themen besprochen werden, kann ich die für Sie individuell passenden Handlungsempfehlungen oder Maßnahmen erarbeiten. Diskretion ist hierbei für mich selbstverständlich.

 

Ablauf einer Beratung

  • Klärung der Ist-Situation
  • Vereinbarung von Zielen
  • Erarbeitung von geeigneten Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Zielerreichung in schriftlicher Form
  • Übergabe der schriftlichen Ausarbeitung
  • Optional ist eine Begleitung bei der Einführung von Maßnahmen möglich

 

Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen

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